<span id="z1hrv"><dl id="z1hrv"><ruby id="z1hrv"></ruby></dl></span>
<strike id="z1hrv"></strike>
<span id="z1hrv"><i id="z1hrv"><del id="z1hrv"></del></i></span>
<th id="z1hrv"></th>
<progress id="z1hrv"><video id="z1hrv"><strike id="z1hrv"></strike></video></progress>
<strike id="z1hrv"></strike><span id="z1hrv"></span>

国商控股集团战略执行力培训会成功召开

发布时间:2017-08-12 14:31:00责编:杨梦云、谭和摄影:张杨杨
分享到:

8月12日上午,由集团综合管理中心组织的“战略之道与战略执行——国商控股集团战略执行力培训会”在北京国商金融大厦成功召开,国商控股集团各中心及产业公司高管参加了此次培训会。

一周前,国商控股集团战略解码会议胜利召开,这标志着集团发展战略已正式确立并进入战略实施阶段。在此背景下,集团综合管理中心人力资源部专门组织了此次战略执行力培训,目的就在于帮助集团各中心及产业公司高管更深入地认知集团战略,并学习战略落地的方法和措施,有效保障集团战略目标的达成。

本次会议邀请到著名执行力研究专家周永亮博士详细讲解了公司战略的概念以及确保战略落地的目标分解、分解步骤、跟踪督导、纠偏调整四大执行系统。

周博士讲解道,战略是企业根据未来市场的预期情况来制定企业的发展目标及实施计划。战略确定后,就需要对目标进行层级分解和分类,拆解为具体的指标才能落地。而各级执行者首先要准确理解目标,并制定相应的执行计划。与此同时,公司需要综合运用绩效考核、质询会等制度及方法对计划的执行进行督导。在此过程中,可能会发现目标本身的制定是存在问题的,这个时候就需要对目标进行动态的纠偏调整,以保证计划最终的完成。

讲解过程中,周博士结合集团各方面现状和战略目标,逐一进行了剖析,不仅开拓了大家管理思维的宽度,更进一步提升了大家对集团战略的深入认知,将这种高效的落地执行机制潜移默化地融入到大家的实际工作中。周博士还邀请在场高管针对培训内容,结合自身工作经历发表自己的见解,取得了良好的效果。

国商控股集团是一个大家庭,集团的战略目标需要集团各中心及产业公司高管深刻领会并层层分解到各公司、各部门、各岗位,再配合绩效考核、跟踪督导、纠偏调整等措施,从下至上依次完成各级的目标,集团的战略目标也就达成了。

此前的集团战略解码会议首次公开了集团要打造“电商+金融”平台,布局高科技、医疗+养老、交易链金融、教育四大前沿领域的全新战略规划,全体国商人第一次看见了展现在眼前的一片宏伟蓝图。

相信伴随着此次集团战略执行力培训会议的成功召开,集团的伟大战略将依次分配到每一个国商人的身上,分配到未来几年的每一天,每一秒。有了这共同的信念和精细的划分,全体国商人必将以昂扬的斗志,顽强的精神和高效的执行力,将集团战略一步一个脚印坚实地落实下去,迎来国商控股集团光辉未来!

返回
亚虎国际娱乐app_亚虎pt下载客户端_亚虎国际pt客户端777